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跨国药企集体瘦身,本土企业迎发展良机

药业人才网 发布时间: 2017/5/23 9:41:25

随着知识产权保护意识的提升,专利也将中国本土药企与跨国药企区分开来。接下来的21世纪,跨国药企迎来了在中国美好的日子。包括辉瑞、葛兰素史克、拜耳等在内的跨国药企们曾经在中国市场占有的优势,产品本身的优势、相关政策的倾斜等因素都让它们如入无人之境地肆意扩张。
      论面子里子,在华的跨国药企都开始走下坡路,这也直接导?#38470;?#20960;年它们中大部分的业绩增速都从“躺着赚钱”时期的超过20%放缓到现在的10%甚至更低。对于中国这个2016年销售额达1167亿美元的全球第二大药品市场,未来外资与内资之间的争斗将更加惨烈。

 

跨国药企失色
  包括辉瑞、葛兰素史克、拜耳等在内的跨国药企们曾经在中国市场占有的优势,产品本身的优势、相关政策的倾斜等因素都让它们如入无人之境地肆意扩张。
  据杜臣回忆,跨国药企真正进入中国是在上世纪80年代中后期,当时进入还需要许多行政门槛和谈判过程,而进入一个新的市场,也需要有适应的过程。“90年代开始,跨国药企的药品质量、疗效、市场运作方式等在中国市场显?#22659;?#24040;大的竞争优势。”他进一步解释称,“渠道管理、品牌管理、医药代表等概念在中国可?#36816;?#26159;闻所未闻;它们在中国选用的人才不是医学药学高学历人才就是直接从三甲医?#21644;?#21307;生,国内药企根本无法比拟。”
  更重要的是,随着知识产权保护意识的提升,专利也将中国本土药企与跨国药企区分开来。
  接下来的21世纪,跨国药企迎来了在中国美好的日子。第三方医药服务平台麦斯?#36947;?#21019;始人史立臣将这段时间的情况称为“躺着赚钱?#20445;?#21482;要有产品就能赚钱。”他对?#38470;?#34701;观察记者如是说。但十多年增长红利之后,到2012年,情况变了。
 
  重要的一点是,跨国药企很多专利已经到期,这就意味着本土药企能够生产仿制药,增加同种药品的?#21830;?#20195;性。
  同时,2015年,国家相关部门取消了原研药的单独定价权,改为市场定价;而对仿制药一致性?#20848;?#25919;策的推行也为我国药企仿制药的质量和水平提供了保证。这些都在很大程度上加剧了市场竞争,蚕食着跨国药企的市场份额。
  而在具核心竞争力的新专利方面,跨国药企也因为研发效?#24335;?#20302;而没能给出太多令人满意的成果。
  在杜臣看来,跨国药企决策层在理解变化的中国市场时迟缓、不到位,有时甚至自以为是,也?#19979;?#20102;它们在华高速发展的脚步。
  而几年前轰动一时的葛兰素史克事件也将跨国药企此前的美誉度集体拉?#22303;恕?#25152;以,无论面子里子,在华的跨国药企都开始走下坡路,这也直接导?#38470;?#20960;年它们中大部分的业绩增速都从“躺着赚钱”时期的超过20%放缓到现在的10%甚至更低。
      效益上不去,自然而然就要学着改变,所以很多跨国药企开始不同程度的裁员瘦身,或者做相应的人员调整。
 
      本土药企蓄势待发
  跨国药企们之所以这么看重中国市场,无疑是看重其未来的发展前景。IMS发布的行业预测称,未来几年成熟市场和新兴市场之间的增长差距会不断加大。报告认为,到2018年以前,预计新兴市场药品销售额将占全球市场总值的1/3,这一数量与美国市场并驾齐驱,前者对市场价值增长的贡献率近60%(不包括返利与折扣)。 相比之下,所有发达国家市场(包括美国)届时对市场价值增长的贡献?#24335;?#21344;25%。全球市场增长潜力的重心将明显偏向新兴市场。
  “中国市场应该是新兴市场中具潜力的,过去是,未来很长一段时间也会是。”前述区域负责人表示。同时,他认为本土药企的机会来了,“是时候该发力了。”其实,虽然各个跨国药企近几年都在采取不同的措施缓解下滑趋势,但这些措施要真正起作用也是需要时间的。
  ?#28909;紓?#36745;瑞去年?#23637;篗edivation,虽然得到了后者的前列腺癌药物Xtandi,但此关键药品的销售却远未达到预期。
  前述区域负责人将跨国药企眼下的这一阶段概括为“打盹儿?#20445;?#36825;不是我说的,几个月前一次行业交流中,很多同行普遍这么认为,虽然跨国药企在规模、产品品类、研发能力等方面还是有优势的,但至少它们现在速度慢了,这对我们(本土药企)而言是个机会。”他说。
  他所在的企业已经从去年年中开始花高价“买”人才,加强研发能力,同时提高现有仿制药的产量。
  杜臣也指出,大量在外企积累经验的人才已经开始回归本土药企,中国医药产业政策也逐步公平化,跨国药企的特殊待遇陆续被取消,这些都有助于本土药企的赶超,但“技术和专利药仍然是医药产业的核心竞争力,技术、国际化和合作是超越自我实现逆袭的?#34892;?#36884;径”。
  当然,要逆袭绝非一朝一夕的事。但至少,愿意在跨国药企“打盹儿”时抓住机会努力改变,这就是一个好的开始。

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